②スタートアップ配属でも基礎力どうにかなるんじゃないかという話

これは内定者や、スタートアップに所属する同期に向けてがメインの発信です。こちらがすゝめのニュアンスの部分です。

スタートアップはメリットばかりだと感じていますが、デメリットもあります。

大きいデメリットの一つにビジネス基礎力がつかないということです。これは大きい組織と対比してという意味合いです。

ここを危惧してる内定者の方多いのではないでしょうか。

まずスタートアップに基礎力がつきにくい理由は下記にあると思います。

組織の規模という視点で考えてみてください。

・教える人的余裕がそもそもない

＊これは即戦力を求められるスタートアップでは至極当たり前のことなので省略

・心理的、時間的リソースを基礎力にさけない

個人の心の持ちようであるとはいえ、１人で経理、営業、採用など仕事が細分化されていないのがスタートアップ。基礎力の前に目の前の様々な仕事を下手でもこなさなくてはならない。学ぼうにも重要度の高い仕事が舞い込んでくるというのが実情です。慣れない仕事ばかりなので一般論として大組織より業務時間が増えます。

・スタートアップ＝広く浅く

・大きい組織＝狭く深く

の経験、知識を得るので結局、自分にとっての機会費用の概念がどうなるのかの話で、トレードオフなのです。

ここまで自分の実感値と一般論としてスタートアップは基礎力つかないよとはっきり書きました。これは事実です。

しかしながらサイバーエージェントグループというくくりでみれば別の捉え方があります。

最近、業務の都合上スタートアップ経営者の方とお話をするたびに感じるのですがサイバーエージェントのスタートアップは厳しい言葉で言えば「温室育ち」です。経理にしても労務にしても本社機能の方が手厚いサポートをしてくれます。

このASAKAZもそうです。本当にためになります。

少しでもアンテナを高くしていればこういった機会がいくらでもあります。ここまで恵まれているスタートアップは日本に絶対にないです。VCまでもがグループにあるんです。

本当に素敵な機会に溢れています。

なぜ安定して基礎力のつく歴史ある日本企業ではなく、サイバーエージェントという会社に入ったのか

「挑戦と安心がセット」

またなぜこの言葉があるのか。

もっと大きい所にリスクをとって、チャレンジしないとスタートアップである意義がなく、やりがいもない。もう一度考え直す貴重な機会となりました。

いつも長くなってしまうな、、、

以上

もしスタートアップ配属なやんでるよーーっていう内定者の方とかいれば下記からメッセください。久慈なりの意見をお話できるかと思います。